们江原大世界存在危机与挑战的时期
尊敬的股东们，在过去的2006年这一年，是我 在内部，要克服沉浸在过去的成功中产生的惰性与固有模式。而在外部，不规范产业的设立，因此在国民中产生的消极认识，成为了产业发展的最大障碍。由此终于引发了2006年前半期销售额比去年同期连续下降的状况。
由此，2006年全年的时间，江原大世界通过强化个人及组织的竞争力来克服危机状况；通过公司全部门的革新活动，全力以赴力争重新创造出超一流企业。由于我们的革新活动处于起步阶段，故尚对革新效果进行评论。然而，通过过去一年的时间采用了相当于530亿韩元改善业务的建议，通过革新活动得到了节约260亿韩元的效果等，成功地使企业经营趋于稳定。不仅如比，在为了生存而进行的革新活动中，产生了没有劳资认识的共识，创造了无劳资纠纷的一年。另外，国内最先由劳资双方共同引进了革新促进组织，劳资融为一体为公司的发展正在共同努力。
战斗性的革新努力尽管在前半期的销售额不振，但同时也记录了比去年增长2.7%的8,695亿韩元业绩。废置工业矿区基金交纳率的上涨及滑雪场开场费用等，在很多不可避免的费用增加的同时，也获得2,479亿韩元的本期净收益
006年江原大世界名副其实地转换为家庭型综合旅游胜地并成为纪录历史的一年。于去年12月8日开业的 High1滑雪场在规模和服务方面均受到了国内最水准的赞语，尽管滑雪场具有新开业时的不足，但仍然超过了接待40万名游客的目标，开场当年场内游客便享有了最高纪录。
与此同时，2006年引进的 High1品牌作为代表着高尔夫球、滑雪、休养、观光、休闲以及娱乐的综合性胜地的代名词，在国民心目中开始产生了认识。2007年通过深化高品格旅游胜地综合化、树立中长期蓝图、构筑一流企业的组织文化以及改善企业印象为目标，并以“大韩民国文化观光产业的代表品牌”，为成为拥有知识底蕴的一流休闲产业而一往而前。
对于今日的成就，江原大世界今后会成长为目标更大、更高的企业。当然，为达到这一境界还将克服许多困难、激烈的竞争以及各种限制。我们全体委员和员工会通过痛苦的自我检讨与不断的革新来开辟公司的上市。同时也会为创出新的附加值和实现满足顾客、股东的利益而不断进行挑战，实现新的成就。
股东们以宏观、长远的目光来看待江原大世界，也会继续鼓励和领导江原大世界，使其发展成为世界水准的综合胜地企业，从而获得更大成功的果实。
谢谢。
